Мы любим разные мероприятия, которые помогают любить нашу жизнь больше, находить в ней красоту и необычные стороны.
Велопробег в стиле ретро (или твидовый велопробег) – это движение, которое пришло к нам из Лондона. Уже несколько городов России поддержали идею, и на днях подобное мероприятие состоялось и в Барнауле, Сибири.

Очень важно понять, что все люди в мире связаны между собой.
И что вы, да-да, ИМЕННО ВЫ! – влияете на людей вокруг вас.

Вы участвуете в самых разных цепочках, которые передаются от человека к человеку.
Можно участвовать в цепочке плохого настроения, например. Вам испортили, вы испортили его следующему.

А можно участвовать в цепочке добрых поступков. Вы сделали кому-то хорошо, просто так, бескорыстно. И рано или поздно это может вернуться к вам. Потому что вы запускаете цепочку.

Очень наглядно это продемонстрировано в ролике, которым хочу поделиться с вами сейчас. Этот ролик уже посмотрели более 5 миллионов человек.

В реальности вы одним своим действием запускаете не цепочку, а целую волну. Потому что человек, которому вы сделали добро, будет нести его дальше не одному, а нескольким людям.

А какое доброе дело вы сделали сегодня?

Сегодня расскажу очень простой способ, с помощью которого можно устроиться работать практически куда угодно. Способ особенно полезен для так называемых “молодых специалистов”, которым якобы очень сложно найти “работу без опыта”.

Лично я тоже пользовался этим способом в свое время. И мои знакомые тоже. Так что все работает.

Заинтриговал? Начнем.

Вы выбираете организацию, в которой бы вы хотели работать. А потом просто звоните руководителю и говорите: “Мне очень нравится организация, я хочу у вас работать, заниматься тем-то и тем-то.” Желательно объяснить, почему организация нравится. Искренне. Именно поэтому нужно выбирать ту организацию, которая действительно нравится.

Любому руководителю приятно, когда человеку искренне нравится его организация. Это иногда намного важнее, чем профессиональные навыки. Потому что человек становится “своим”.

И далее предлагаете: “Я готов (готова) поработать у вас совершенно бесплатно какое-то время. Познакомиться ближе с тем, что вам нужно, и чем я могу быть полезен (полезна). Какие проблемы я смогу решать. И это вас ни к чему не обязывает – мы просто посмотрим друг на друга, и если я вам понравлюсь, то можете меня взять на постоянную работу.”

На этом шаге вы показываете человеку уже не словом, а делом, что вы готовы даже работать бесплатно, настолько вы хотите быть в его организации и помогать ей.

Таких людей ценят очень сильно. Как правило, после этого может остаться только один барьер – чем конкретно вас занять. И еще важно, чтобы лично для него не было никаких напрягов, только одни плюсы.

Вы можете сказать:

“Если вы не против, мы можем пообщаться прямо сегодня-завтра, и вместе подумать над тем, чем мне заняться.”

или что-то в этом духе.

При такое схеме с очень большой вероятностью вас берут на “стажировку” (лучше всего воспринимать ее именно так). Если не взяли – всяко бывает – звоните дальше, рано или поздно все получится.

Далее самое интересное!

Вы начинаете работать не как стажер, а В ПОЛНУЮ СИЛУ! Т.е., как будто вы уже работатете на полную зарплату. Если нужно приходить вовремя, приходите вовремя, сидите весь рабочий день, берете на себя работы столько же или даже больше, чем обычные работники.

Вы сможете это сделать только в том случае, если работа вам действительно нравится.

И через некоторое время руководитель смотрит, что вы – человек адекватный, ответственный, с заданиями справляется, работу любит. И берет вас уже на работу с хорошей зарплатой.

Если не берет – вы в любом случае ничего не теряете – потому что приобрели неоценимый опыт работы, и в следующей фирме вы уже можете рассказывать о нем. А с руководителя можете еще взять и рекомендацию о том, как хорошо вы ему помогли. Рекомендации лишними тоже не бывают.

Итак, выведу основную идею такой модели – вы не ждете, когда будет какая вакансия и вас пригласят, вы пристраиваетесь к организации как к работающему механизму, и создаете вакансию себе сами. Или набираетесь опыта.

Буду рад любым примерам, если вы устраивались на работу по подобной схеме, или любые другие схемы, разработанные лично вами.

На предыдущую статью “Что вам нравится делать?” – оставлено множество комментариев, в том числе есть очень полезные жизненные примеры, когда человек шел туда, где ему нравится, и это рано или поздно превращалось в любимую работу.  Рекомендую комментарии почитать.

А сегодня расскажу общий принцип о том, что делать, если ну никак не находится то, что нравится.

Есть такое понятие “горизонт видимости”.

Это значит, что в настоящий момент вы уже видите все, что вам нужно сейчас. Вы обязательно видите те дела, которые вам нравится делать – больше, чем сейчас. Идите по направлению к тому делу, которое нравится больше всего – из тех, которые вы видите.

После следующего шага горизонт расширяется, перед вами появляются новые возможности. Появляется что-то, что вам нравится еще больше.

И так далее – пока вы не найдете то, что вам будет очень близко к душе, чем вы с удовольствием будете заниматься.

Учтите – этот параметр может быть непостоянен. То, что вам нравится сейчас, через год может перестать нравиться – и так далее.

Из этого следует еще один вывод, в дополнение к предыдущим статьям: если вы идете по направлению “где больше платят” или “любая работа” – ваш горизонт не будет расширяться. И вы так и будете “блуждать в потемках”.

Если не понятно, что нравится – экспериментируйте!
Пробуйте себя в разных проектах. В одном, в другом, третьем. В свободное время. На своей же текущей работе, в других отделах, с другими людьми. И горизонт будет постоянно расширяться, вы будете видеть больше дел, которыми вам хотелось бы заняться.

Жду комментариев и вопросов!

Одна из главных ошибок людей при поиске работы является то, что многие ищут “любую работу”.
На вопрос: “А какую именно?” – обычно следует пауза, а потом говорят: “Ну там, где платят побольше…”

Это – путь в пропасть, или, помягче, в “офисный планктон”,  если хотите.

Почему?

1. Для любой работы нужна энергия. Если вы идете на энергии “надо работать”, “надо зарабатывать”, “надо содержать семью” – вы долго не протянете. Или будете себя насиловать. А время идет… Иногда годы…

Энергия должна идти из вас, изнутри, от любви к тому делу, которым вы занимаетесь. Или хотя бы дело должно просто нравиться, для начала, а не вызывать желание “побыстрее отмучиться – и отдыхать”.

2. Работодателям, на самом деле, нужны люди, которые “горят” своим делом. Вы думаете, им нравится ходить и целыми днями подгонять то одних, то других, чтобы люди делали то, о чем договорились? Им нужно, чтобы человек решал сам задачи, о которых вы договорились.
И за это качество, как правило, готовы платить гораздо больше, чем обычному работнику. Повышать по службе. Даже брать в совладельцы иногда.

3. Если работа вам нравится, у вас будет повышаться уровень, и вы рано или поздно станете очень хорошим специалистом. А за это платят гораздо больше. Особенно если вы сможете решать руководителю проблемы, которые другие работники решать не могут.

Поэтому – разберитесь с тем, что вам нравится, что не нравится, и потом можно идти дальше.

В следующий раз расскажу немного про то, как искать, что нравится.

В комментариях пишем:

А что вам нравится делать?
Нашли ли вы это?
Или в поиске?
Как проходит поиск?

Скоро осень, сентябрь – традиционное время для многих, чтобы найти себе работу, поменять, сменить род деятельности, вообще все бросить – кому как :)

Мне задают очень много вопросов касаемо работы, ее поиску, “апгрейду” и т.д. Причем проблемы зачастую одинаковые у многих людей. Все связано с кучей стереотипов, которые нам с детства “вдалбливали” в головы.

В свое время работал по найму, сейчас работаю на себя, иногда привлекаю людей для работы на меня, в общем, видел эту проблему с разных сторон.

Один из самых странных терминов, которые мешают людям хорошо устраиваться на работу, это термин “вакансия”. Вроде бы считается, что вакансии на рынке труда либо есть, либо нет. Если нет – значит это безработица. Термин этот полезен для обобщения некоторых проблем, которые нужно решить руководителю в данный момент, но очень часто вносит путаницу.

Когда моя видеостудия стала более-менее известной в городе, мне начали звонить рекрутинговые агенства и спрашивать “Есть ли у вас свободные вакансии?”. И, честно говоря, меня этот вопрос ставит в тупик, как, впрочем, я думаю, и многих руководителей.

Все дело в том, что любой работающий бизнес – это постоянно развивающаяся структура. Или он просто рано или поздно вылетает с рынка.

Поэтому СВОБОДНЫЕ ВАКАНСИИ В ЛЮБОМ БИЗНЕСЕ ЕСТЬ ВСЕГДА!

Сейчас я не беру во внимание госучреждения (а также разные промышленные гиганты), в которых есть штатное расписание, и в которых, как правило, работают только родственники друг друга.

Я предлагаю вам посмотреть на любой бизнес шире, чем обычный потенциальный наемный работник, а с точки зрения руководителя бизнеса. Понять, что нужно руководителю, какие у него проблемы, и за решение каких из них он готов платить.

Если вы начнете мыслить таким образом, проблема “вакансий” для вас перестанет существовать. Вы будете видеть, что вокруг вас десятки, сотни, тысячи фирм и организаций, каждая из них растет и развивается, и в каждой из них нужны какие-то люди.

Просто немного переключите мышление.

Какие люди нужны, и как все это осуществлять на практике – в следующих статьях.

А пока жду комментариев и вопросов, от них во многом будут зависеть тексты следующих статей.

Кстати, хороших позитивных примеров поиска, нахождения и пребывания на работе – от вас тоже жду! Именно ваш пример обязательно кому-нибудь поможет.

Друзья! Всех искренне поздравляю с прошедшим Рождеством! Желаю любви и духовной силы, как у Иисуса, рождение которого мы все и отмечаем, собственно.

А сегодня я хочу поговорить о том, как очень позитивные идеи иногда трансформируются в деструктивные. Совсем вроде бы незаметно.

Покажу на очень простом и наглядном примере.  Это – новогодние елки :)

Зачем вообще нужна новогодняя елка в доме? Чтобы было весело, царил дух праздника, детишки радовались. Ну и в целом немного зелени зимой, когда все уныло и серо – не помешает.

Идея – здоровская и очень позитивная.

И дети рады.

А теперь попробуйте ребенку объяснить, откуда берется елка, и что с ней потом будет. Только честно. Учитывая то, что елка – это живое существо, только в виде растения. Как вы думаете, ребенок прореагирует?

Сгущать краски не буду, но так или иначе, это – уничтожение живого существа ради праздника.  :(

Когда мы рубим деревья, чтобы сделать из них дом или мебель – они нам служат долгие годы. И это, в принципе, нормально. А вот миллионы деревьев, которые рубят “ради праздника” – это как то меня всегда удивляет. И потом выбрасывают.

Заметили, как хорошая идея превратилась в деструктивную?

Ладно, это просто ёлки, но, к сожалению, с идеями это происходит повсеместно. И очень полезно уметь отслеживать позитивные идеи, которые лежат в любом начинании, и то, во что они трансформируются. Рекомендую специально тренировать в себе этот навык.

Кстати, изначально елки украшали только на улицах, что и делают до сих пор во многих странах.

И еще –  во всем мире идет активная пропаганда искусственных елок, а также есть интересная тенденция – когда елки продают в специальных кадках, и потом их можно вернуть в лесхоз, где они продолжают расти до следующего года :)

Может, до нас тоже когда-нибудь такая тенденция докатится :)

Оказывается, не я один думал над этой проблемой. Случайно натолкнулся на новогоднюю песенку на эту тему.

Очень позитивная песенка – слушаем:

P.S. Свои мнения по поводу ёлочек и “трансформации благих намерений” – пишем в комментариях.

P.P.S. Кстати, насчет цветов, которые тоже любят резать “для красоты” – мне понравилась очень интересная традиция в Тайланде – там дарят живые цветы, в горшках. После свадьбы у молодоженов, например, остается несколько сотен горшков с цветами. :)

Если хочется поделиться с друзьями статьей или песенкой – пришлите им ссылку почтой, или просто добавьте статью на стену в вашу любимую социальную сеть – для этого жмем кнопку ниже.

Меня спрашивают про всякие крайние случаи, что делать, если тебя бьют, наезжают. Или, например, начальник урезает зарплату в два раза. Прощать и принимать людей такими, какие они есть? Тогда они на шею сядут!!!

Тема интересная. Еще Иисус говорил “если тебя бьют по одной щеке, подставь другую”. Мне рассказывали интересный случай, когда один из проповедников, которые в нашем веке колесят по миру, собрал огромный зал и рассказывал об этом принципе, к нему подошел зритель и заехал по щеке. Тому пришлось подставлять другую щеку, потому что он не знал, что ответить.

Так как же быть?

Я предлагаю разделить составляющие любого события на внутреннее отношение и внешнее поведение. Про это еще С. Н. Лазарев писал в своих книгах.

Прощение, любовь к миру, в том числе любовь к врагам, принятие – относится к внутреннему отношению. Сюда же, на мой взгляд, относится пример про щеку. Имелось в виду внутреннее отношение. Вас ударили – вы благодарите человека и благодарите вселенную (или Бога) за урок, который принес этот удар, за очищение вас через боль.

В то же время, внешнее поведение может быть любое, которое подсказываем вам душа, сердце и ваш опыт. С вами дерутся – деритесь. Отстаивайте свои интересы.

Каким образом это совместить? В этом смысле могут быть полезны хорошие американские боевики. Хороший главный герой, уничтожая злодеев, относится к ним спокойно, без злобы, без ненависти, даже с симпатией. Вспомните Индиану Джонс, Джеймса Бонда… Или комедии, даже наши, советские. Вспомните образы злодеев у Гайдая. Как Шурик относился к уголовникам?

Если у вас есть интересные примеры совмещения, отписывайтесь в комментариях.

И, чтоб вас повеселить, еще одна картинка про пощечину (с сохранением авторских водяных знаков).

Сегодня мы поговорим о внутренних способах “борьбы” с вампирами.

На мой взгляд, это самые сильные способы, более того, все внешние начнут полностью работать, когда одновременно вы применяете и внутренние способы. Но, к сожалению, далеко не все это понимают.

Что значит “внутренние” способы?

Если вампир вас энергетически “цепляет”, он находит в вас что-то, через что он начинает “сосать” энергию. Это означает, что у вас что-то не в порядке с энергией, с мировоззрением, с эмоциями. Он показывает вам ВАШЕ СЛАБОЕ МЕСТО.

ПАУЗА для осмысления…

Если вы это место найдете, поработаете над ним, то вампиру просто не за что будет цепляться. Он не сможет вас задеть и откачать энергию.

Кстати, если, прочитав предыдущую статью, вы так и не смогли находить позитивные намерения, основное позитивное намерение – указать вам на ваше слабое место.

Например, если девушка чрезмерна зациклена на том, чтобы ждать некоего “принца на белом коне”, то, скорее всего, ей будут попадаться одни “кобели”.

Если человек зациклен на чувстве справедливости, ему будут попадаться абсолютно несправедливые начальники.

И так далее.

Я не буду описывать конкретные “внутренние” способы. Общий их смысл сводится к тому, что вы должны сначала простить и принять человека, который указывает вам на вашу слабость. А потом работать над ней. Менять свое мировоззрение в сторону бОльшего позитива, принятия многообразия мира и развитие внутренней любви.

Вы сможете выполнять психологическое айкидо или фокусы языка только если внутри себя вы простите человека и начнете спокойно к нему относиться.

Что происходит, если человек “проработал” свою проблему? “Вампиру” может стать плохо. Тогда ему придется либо меняться самому, искать источник энергии внутри себя, либо искать другую жертву.

На практике: девушка перестает чрезмерно ждать “принца”. С ней начинают общаться нормальные парни.

Человек перестает излишне за справедливость бороться. Ему начинают попадаться спокойные, уравновешенные начальники.

Жду ваших комментариев, вопросов, примеров из жизни.

P.S. Пользуясь случаем, не могу не прорекламировать сборник аудионастроев “Хрустальный мир”, посвященный прощению. Сборник позволяет последовательно прорабатывать людей, прощать их, соответстенно, закрывать собственные “дыры” в энергетике, и “нейтрализовывать” действия вампиров. И в целом становиться позитивнее и наполняться любовью к миру, к себе и людям. :)

Первую медитацию можно скачать бесплатно, зарегистрировашись по ссылке:

http://www.audio-nastroi.ru/crystal.html

А вы задумывались, чего хочет вампир, когда тем или иным способом “сосет” вашу кро.. энергию, извиняюсь :)

ПАУЗА ДЛЯ ОБДУМЫВАНИЯ.

ЧЕГО ХОЧЕТ ВАМПИР?

ПАУЗА.

Продолжаем. Это был вопрос – с провокацией. Ну а как же без этого? :)

Потому что на самом деле мы можем приписать человеку любое намерение, причем совершенно искреннее. Более того, сам человек может говорить и думать, что хочет одного, а хотеть – совершенно другого.

Какой нам от этого толк? Самый простой! Мы можем найти в его действиях позитивное намерение для нас, приписать ему его, и после этого поблагодарить за это. Если все сделано правильно и искреннее, у вампира наступает легкий шок. Вроде хотел навредить, а сделал хорошо.

Данный прием взят из практики НЛП, паттерны раскруток. Кому интересно подробнее – отсылаю на курсы по НЛП, напомните тренеру, что он мне должен комиссионные :)

Хочется практики? Поехали!

Пример 1.

ЖЕНА. (со сковородкой в руке). Ты почему пришел так поздно, да еще и пьяный, как свинья???!!!

МУЖ.Дорогая, а ведь только ты обо мне заботишься!!! Мужикам в гараже – лишь бы споить, да подольше, а ты волнуешься за меня, переживаешь, хочешь, чтобы я был здоровым и сильным. Спасибо тебе!!!

Скороводка опускается, жена в легком шоке.

Пример 2.

НАЧАЛЬНИК. Вы почему не сделали квартальный отчет???!!! Он должен был быть сделан еще вчера! Все чай пьете на рабочем месте? За что я вам плачУ вообще? Не нравится работать – пишите заявление и уходите, за воротами вон уже очередь таких как вы ждет!

СОТРУДНИК. Сергей Геннадьевич, так здорово, что вы болеете душой за наше общее дело, и это еще раз подчеркивает, что вам это глубоко небезразлично. И правильно, нас надо направлять, а то в суете мы забываем о главном. Я думаю, именно для этого и нужен хороший руководитель. Спасибо вам.

НАЧАЛЬНИК. (в легком шоке, может быть, еще один выпад). Ты тут не льсти мне! Сам должен помнить обо всем! Я тебе что, нянька?

СОТРУДНИК. Сергей Геннадьевич, правильно делаете, мы должны сами ответственность проявлять! Надо в нас самостоятельность развивать! Именно так делают руководители со стратегическим мышлением… Спасибо! Можно, я пойду выполнять работу, кстати, отчет осталось доделать всего пару часов…

НАЧАЛЬНИК. Ну ладно, иди…

Пример 3. Экстремальный. Но реальный, из жизни.

Парень идет по каким-то переулкам. Навстречу – двое, с явным желанием или побить его или деньги отобрать.

ДВОЕ. Слышь, ты чо одет, как голубой?

ПАРЕНЬ. (с удивлением оглядывая себя). А чо это я, правда, одет как голубой? Мужики, спасибо, е-мое, а мне сказали, что это классная куртка в магазине. Обманули!!! Вот только вы и помогли!!! Блин, правда, спасибо, мужики!!! (жмет им руки и уходит, двое в шоке и ступоре).

—————

Как сделать так, чтобы ответ не был сарказмом или лестью?

Все просто. Нужно ИСКРЕННЕ ИСКАТЬ ПОЗИТИВНОЕ НАМЕРЕНИЕ.

Можете подчеркнуть два раза эту фразу.

Наши друзья – помогают нам двигаться вперед. Наши враги – насильно подталкивают нас вперед. (Кстати, недавно на семинаре Арины Никитиной я узнал, что само слово “враг” на славянском языке означает “в – ра – г” – внутри толкающий к свету.)

Проделайте упражнение. Возьмите лист бумаги, напишите на нем человека, который, как вы считаете “пьет ваши соки”, а затем подумайте, куда он вас толкает, чему он вас учит. Терпению, радости, легкости, позитивному настрою… Найдете – мысленно поблагодарите его за это.

Продвинутый вариант – вспомните всех своих “врагов”, которые были в жизни, и подумайте, чему они вас научили. Т.е., всех на листочек выпишите и позитивные намерения поищите.

Жду ответов в комментариях. И вопросов там же.